Perché si parte dall'analisi
La maggior parte degli sprechi nasce dal costruire bene la cosa sbagliata. Una breve fase di analisi chiarisce a chi è destinato il prodotto, quale problema risolve e come si misurerà il successo, così l'impegno di sviluppo va dove conta.
Un solo team invece dei passaggi di consegne
Quando prodotto, design e sviluppo stanno in team separati, a ogni passaggio di consegne si perdono decisioni. Un unico team responsabile valuta insieme i compromessi, mantiene l'intento progettuale fino all'implementazione e risponde del risultato.
Cosa succede dopo il lancio
Il lancio è l'inizio dell'apprendimento. Analytics, richieste di assistenza e feedback degli utenti mostrano cosa migliorare, e un backlog gestito con rilasci regolari fa avanzare il prodotto invece di congelarlo dopo la messa online.
Prendere in carico un prodotto esistente
Partiamo da un'analisi tecnica e di prodotto, stabilizziamo le aree più a rischio, documentiamo il funzionamento del sistema e concordiamo una roadmap realistica. I miglioramenti arrivano poi con piccoli rilasci, così il prodotto continua a funzionare mentre migliora.






